新的风暴，正在司法领域酝酿。

就在朱利安尼筹划着他的新闻发布会，华尔街为做空索尼的暴利而狂欢的同时，纽约另一处豪华办公室内，一场将决定哥伦比亚唱片公司命运的秘密谈判正在紧张进行。

谈判的一方，是林恩及其盟友——贝莱德的拉里·芬克和格芬唱片的创始人大卫·格芬，以及林恩的首席律师老周。

他们今天要面对的，是索尼美国公司的董事长兼首席执行官迈克尔·P·舒尔霍夫。

舒尔霍夫是索尼创始人盛田昭夫的亲密盟友和心腹，也是索尼国际化战略的关键执行者。

他深度参与并主导了索尼在1980年代末至1990年代初在北美的一系列重大收购和扩张，其中最着名的便是1989年以34亿美元天价收购哥伦比亚影业公司。

作为索尼美国公司的最高负责人，他不仅监管传统的电子产品销售，更重要的职责是管理索尼庞大的娱乐资产，包括电影和音乐业务。

大卫·格芬与舒尔霍夫打过数次交道，为此番收购做了充分准备。

他今天带来的顾问是马克·詹宁斯，一位他从哥伦比亚影业高薪挖来的前高管，对索尼美国的内部运作和舒尔霍夫本人了如指掌。

在谈判开始前的短暂准备时间里，马克·詹宁斯向林恩等人快速介绍了舒尔霍夫的特点：

“舒尔霍夫是盛田昭夫‘本地化’战略的完美执行者，但他完全像一个美国大公司的CEO那样思考和行事，而非传统的日本高管。

这导致了他与索尼日本总部的矛盾。东京方面认为他难以控制，开销失控，其领导的好莱坞业务就像一个独立王国。”

“他在收购哥伦比亚影业及其后续管理中被批评为‘挥霍无度’。

行业内普遍认为索尼的出价远高于实际价值。

他本人享受着帝王级待遇——公司专机、豪华办公室、极高薪酬，这在相对节俭的日本企业文化中非常扎眼。

他重金聘请彼得·古贝尔和乔恩·彼得斯管理影业，给予了极其丰厚的合同，这些都给索尼造成了巨大财务负担。”

“但关键在于，”马克强调，“盛田昭夫非常赏识他，这是他权力的来源。

即使在哥伦比亚影业出现巨额亏损、内部批评声四起时，他依然坚信自己的战略是正确的，将问题归咎于好莱坞的不可预测性，而非自身决策。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！